Калликанзариды: как с ними обращаться?

[.molnija.]

1. Дайте им всё, что можете дать
Всё — это всё. Начиная с территории и кончая теми мыслями, которые вас волнуют. Вот правда, всё, что можно — скажите сразу, на что можно рассчитывать. Что в вашем доме гости имеют право лазить в холодильник. Что можно звонить и заполночь, если вдруг есть интересная мысль. Что вообще вы верите в любовь с первого взгляда. Что вы мечтаете поехать автостопом, чтобы выйти неизвестно где и просто смотреть на звезды, но нельзя же бросить дома котика одного. Именно Калликанзариды вас поймут в этом полностью, не крутя пальцем у виска.

Как же не обнаружить себя в один прекрасный день неизвестно где с одним полотенцем в руках в неожиданном путешествии автостопом по галактике? На это есть второе правило:

2. Не давайте им то, что дать не можете
Даже не пытайтесь. Вы рискуете потеряться в хаосе здесь_и_сейчас, если забудете о своих границах, правилах или что вас еще крепко держит на плаву. Сосредоточьтесь на том, чтобы вам было комфортно рядом с ними — это ваша задача, мешать они вам не будут, но и помочь с этим им сложновато, у них своих процессов очень много, требующих внимания.
Другие типы могут догадаться и сами, что вы что-то не можете или не хотите. Или попросить вас пойти навстречу, дав что-то очень важное для вас взамен. Здесь — лучше предложите по правилу первому — то, что вы можете. Не тратя силы на разворачивание, что вы не можете (если, конечно, вас об этом не попросили специально — объяснить, почему и что вы не можете)
Не пытайтесь угнаться, не пытайтесь соответствовать — от этого будет неудобно и вам, и калликанзаридам. Не рушьте свои планы и не подстраивайтесь — этих жертв они не оценят, а вы будете разочарованы. Просто будьте собой, и вот тогда вам будет удобно и хорошо общаться, работать, дружить или жить вместе.

3. Табу:
— не пытайтесь от них ждать и требовать плана на будущее, особенно для далекой перспективы. То есть, если вам вообще нужен план — то еще ничего, они могут для красоты или удовольствия его придумать, чтобы сделать приятное. Но, если вы хотите, чтобы они жили согласно плану — нет, это не к ним. Это ограничивает и сковывает их настолько, что они поднимут бунт, невольно и очень скоро.
— не пытайтесь поговорить напрямую о чувствах. Это реактивная линейка. Они живут реакциями, а не чувствами — столкновение с чувствами вызывает у них реакции... понимаете? Но, если вы попробуете сначала объяснить, какой реакции хотите и зачем — вот тут им будет на порядок легче сталкиваться с вашими чувствами или своими.
— не пытайтесь уговорить отдохнуть, остановиться. Это как предложить выключить внутренний свет - они не хотят и даже не могут, это мучительно. Лучше предложите другую активность, которая поможет восстановиться.

@темы: кроме людей, тип: Калликанзариды

Comments

[Гость]

А как быть если кнз - подчиненный?)

[.molnija.]

Гость, *сочувствует* это прямо-таки лейтенант Эл Уиллер! )) он в книгах доводил сразу секретаршу и обоих боссов )) ну, когда не доводил подозреваемых )))

Не вестись на провокации. Они будут как дождь в Питере. Не разрешать ничего сверх действительно необходимых полномочий. Не забывать время от времени изымать печати и прочие вещи, которые они, скажем, то выиграют в карты у соседнего отдела, то еще что-нибудь.

Но, что хорошо, можно переигрывать планы и вешать форс-мажоры на кзд, они действительно выдерживают сами форс-мажоры, не теряя темпа реакции и не переживая из-за изменений так, как другие. Любые неожиданные происшествия - они с этим справляются в первую очередь. И, если наверх донести мысль об их неоценимости, то и начальство сверху на провокации вестись будет меньше или стараться просто делать вид, что кзд не видит ))

АПД: это про Сатиров получилось. Но с нимфами и хлопот меньше - они обычно организуют себе волшебный лес на работе, и его просто лучше трогать по минимуму

[Tomatiki]

не пытайтесь поговорить напрямую о чувствах. Это реактивная линейка. Они живут реакциями, а не чувствами

Кзд, который сделал предложение своей девушке, потому что внезапно обнаружил на календаре красивую дату для регистрации - вот так прямо за два месяца взял и обнаружил, а чувства вроде были не против... Это оно?

Другие типы могут догадаться и сами, что вы что-то не можете или не хотите.

Однажды я сказала кзд, что хочу пойти в поход, но не уточнила, что мне недоступны туристические маршруты экстремальной степени сложности. Пришла в себя на горном склоне с чугунком и палаткой и полным непониманием, как сделать еще хоть один шаг. Но из упрямства не призналась и доползла. Теперь я уже научена горьким опытом и сразу говорю, чего не могу.

[.molnija.]

Tomatiki, боже, это коллекционно! Я после таких рассказов и понимаю, что не зря пишу и узнаю сама много нового! Спасибо! ))

Оба примера - да! Да! ))

[Гость]

.molnija., будем применять, спасибо)

[Jolinar]

Эм. Что, вообще всё? А в каких отношениях с кзд нужно быть для этого? Мне вот кажется неприличным гоняться за человеком с обратной связью и прочими проявлениями, если сам не запросит А тут написано, что будто без запроса и вообще всё.
И как кзд определяет годность того, что им могут дать?) Если это что-то нежелательное, дают ли словесный отказ или просто забывают или реакция не будет зависеть от типа?

[Adnaka]

Гость,

А как быть если кнз - подчиненный?)

Уволить. )
Или загрузить задачами, с которыми больше никто в отделе не справляется - он сделает или уволится сам, в обоих случаях профит.
Рутиной лучше не грузить - попортится.

.molnija.,

С нимфами не сильно лучше. Просто вместо форс-мажоров нимфа предпочтет зубодробительные задачки, которые можно решать в тишине, в своём темпе и отдельно от всех.

[alia5]

Спасибо. Улыбаюсь.

Знакомо. Фраза: "Какие планы на завтра?", - сильно выводит из равновесия.
И сюда же: "Зачем ты это делаешь, лучше бы отдохнула", - тоже вводит в недоумение.
Про чувства промолчу. Для меня это сложная тема.


Читала про подчинение-руководство.
Честно говоря, не понимаю, в чем тут может быть проблема.
Имею обширный опыт и того и другого.
Прекрасно могу работать в подчинении.
Берешься за нестандартную задачу, с которой никто не знает, что делать.
Делаешь. Главное, чтобы не мешали и не рассказывали как надо.
Все довольны.

Через год объем и ответственность задач плавно возрастает.
Постепенно вырастаешь до топовой позиции своего направления.
Народ в подчинении слушается, так как знает, если ситуация выходит из-под контроля, есть кто-то, кто разрулит и опять все будет хорошо. Дергать по мелочам не будут. Тыкать грубо носом в недочеты тоже. Постепенно подправляется то, что можно подправить. Контролировать процесс и следить за результатом обязательно.

Я вообще в работе ощущала себя катализатором. Приходишь в еле дышащую фирму. Наводишь порядок, выводишь это чудо рыночной экономики в стабильно растущее состояние. Все вокруг оживает. И всем хорошо. Правда, когда становится все гладко, становится скучно.

[сэт.]

Ох-х. А последующие запросы и стряска со второй стороны того, что она, по неосторожности, дала и что было зачислено в доступное для отдачи - это оно?

[Adnaka]

Сэт.,

По-моему, нет или не обязательно типное.
Дали - это прямо сейчас в руках лежит. А если пообещали и не дали... ОЙ КОТИК ПОБЕЖАЛ. зачем стрясать непонятно ещё что, когда КОТИК РЫЖИЙ ААААА.

Нет никакого "зачисленного в доступное для отдачи", есть текущий момент и постоянно изменяющийся мир. Планы? Список доступного? Требовать от мира соответствия? Как???

[сэт.]

Adnaka, т.е. прошлый опыт опускается в принципе?

[Adnaka]

Сэт.,

Прошлый опыт учитывается, но если на следующий раз со следующим запросом завернули, то значит завернули. И этот опыт тоже учитывается. Никаких вытрясаний, никаких требований, никакого "ну раньше же получалось" не будет. Может быть, кзд осторожно попробует повторить попытку (вдруг в прошлый раз звезды не так встали, а вообще все еще можно), но осторожно.

[Tomatiki]

это коллекционно

По-моему, это просто прекрасно, а как я негодовала по поводу этого злосчастного маршрута - ух! Как можно было меня, самого больного человека в мире, потащить туда, где на самом деле лучше иметь копыта, чем ноги! А я-то думала, у него всё просчитано! "Ну, там же не больше шести километров..." Аж самой до сих пор смешно. Надо было заранее узнавать, где находится "я тебе одно красивое место покажу".

И такой подход к эмоциям и личной жизни для меня понятен и оправдан. Выглядит безответственно, но если вдуматься - когда для себя внутри уже всё решил, но боишься сделать шаг - любая ритуальная причина сгодится, чтобы подтолкнуть. А говорить о чувствах - да чего о них говорить, их жить надо. Мы же не в романе, где нужно всё прописать, а то читатели не поймут.

[Tomatiki]

А как быть если кнз - подчиненный?)

Расслабиться и получать удовольствие) Серьёзно, я видела, как начальники почему-то любят и оберегают от вышестоящих подчинённого-кзд. Хотя там была нимфа, потерявшая свой лес и только печально разводящая руками, порываясь превратиться в ценную породу дерева. Пользы для рабочего процесса от такого отношения нет, но я его видела.

[.molnija.]

alia5, спасибо за примеры! ))

Фраза: "Какие планы на завтра?", - сильно выводит из равновесия.
И сюда же: "Зачем ты это делаешь, лучше бы отдохнула", - тоже вводит в недоумение.
Про чувства промолчу. Для меня это сложная тема.

Читала про подчинение-руководство.
Честно говоря, не понимаю, в чем тут может быть проблема.

Смотри - далеко не все в восторге от того, что рядом появляется катализатор. Люди, уже, поди, и планы выстроили, как все тут порушится, и они пойдут искать новую работу, и вдруг у них рушатся эти мрачные ожидания! Тот досадный момент, когда радоваться надо, но сложно )) Особенно если это добавляет работы - которая приносит денег, но от которой отвыкли ))

То есть когда все нацелены на результат и дело - выходит действительно гладко.
А вот если нет, то... самое интересное, что ваш тип в ряде случаев такие сигналы может пропускать мимо ушей, все вздохи-ахи, что ох, как же так все меняется. И правда не заметить, что кто-то это все переживал - это же его личное дело.

[.molnija.]

Tomatiki,

Выглядит безответственно, но если вдуматься - когда для себя внутри уже всё решил, но боишься сделать шаг - любая ритуальная причина сгодится, чтобы подтолкнуть. А говорить о чувствах - да чего о них говорить, их жить надо.

очень рабочий и правильный подход! )))

я видела, как начальники почему-то любят и оберегают от вышестоящих подчинённого-кзд

тут обычно крайности. Или это тяжелые конфликты, потому что с реактивностью кзд начальство никак не успевает им объяснить и навязать новые протоколы нормы и правила - если им это важно. Или начальство мучается от хаоса - им же как-то надо докладывать наверх про сроки, методы - а тут хаос в здесь_и_сейчас. И чем зарегулированнее структура, тем сложнее начальству.
Или, если начальник видит, что тут главное дело, а остальное побоку, то просто дает возможность делать это дело и прикрывает от окружающих.

[alia5]

.molnija., я поняла. Согласна. Такое очень может быть.
Действительно, когда все кипит, охи и ахи за делами как-то не замечаешь...

[DarkLordEsti]

То есть, если вам вообще нужен план — то еще ничего, они могут для красоты или удовольствия его придумать, чтобы сделать приятное. Но, если вы хотите, чтобы они жили согласно плану — нет, это не к ним. Это ограничивает и сковывает их настолько, что они поднимут бунт, невольно и очень скоро.

вот-вот-вот! то самое и есть)) да, по сути почти в каждой серии "Титании" есть вот эта коллизия: "Калликанзарида и план, выбирайте одно из двух". План придуман, план красив, способность его воплотить есть, но что с того если нимфа не плана хочет, а в лес))

[.molnija.]

alia5,

когда все кипит, охи и ахи за делами как-то не замечаешь

да-да! ))

DarkLordEsti, классно сказано! ))

[Darya_Who]

про кзд-подчиненных..
как мне кажется, самая загвоздка в том чтобы "не объясняли что мне делать". для этого надо обладать ух каким кредитом доверия. вообще чтобы начальство не говорило что делат - это ж мечта любого специалиста.
и кстати, просто предположу что приход в организацию кдз далеко не всегда может означать чтото безусловно хорошее для всей организации и там работающих. например, могут начать почемуто увольнять тех кто ничего не делает. или работники у кого много лет было плохо с браком, начнут разводиться. не всегда катализация процесса выглядит для участников процесса как его улучшение, часто - как разрушение.

[.molnija.]

Stormglass, о кредите доверия - да! спасибо!
О катализации процесса - очень в тему ))

[Гость]

Круто веб-страница у вас есть прямо здесь.

Посетите также мою страничку

anotepad.com/note/read/m6mpbatk как открыть счет в иностранном банке русскому bank of.tj

33490-+